Контакты
Оставить заявку
29 июл
12 недель
Онлайн
Финансовый менеджмент
Курс дистанционного обучения (250 ак .часов).
Бухгалтеру
Руководителю
Курсы
29900 ₽
обычная цена
29900 ₽
для наших клиентов

Цель курса: подготовка финансовых менеджеров, способных эффективно управлять собственным и привлеченным капиталом, оптимизируя затраты, обеспечивая максимально возможную прибыль от инвестиций финансовых ресурсов в развитие бизнеса и на рынке финансовых инструментов.

Курс адресован специалистам с высшим образованием, которые стремятся расширить свои профессиональные компетенции и занять руководящие должности в организациях реального сектора экономики, инвестиционных, аудиторских, консалтинговых компаниях.

 

Результаты обучения

Знания:

  • технологии диагностики проблем управления финансами;
  • порядок выработки стратегии управления финансами компании;
  • способы определения необходимых методов и моделей финансового управления;
  • принципы формирования финансовой, кредитной и инвестиционной политики компании.

Умения и навыки:

  • организовывать работу финансовой службы коммерческой компании;
  • решать стратегические и тактические задачи финансового управления;
  • анализировать и интерпретировать бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность предприятия для принятия финансовых решений;
  • определять и использовать необходимые методы и модели управления финансами на предприятии;
  • обосновывать целесообразность принятия финансовых решений;
  • практические навыки решения типичных задачи в области финансов, с которыми сталкиваются сотрудники финансово-экономической службы компании.

 

Курс включает:

·    электронные курсы-презентации (модули 1-5);

·    видеолекции (модуль 6);

·    методические материалы;

·    тесты для промежуточного и итогового контроля.

 

Структура курса.

Модуль 1. Экономика организации (24 ак.часа).

1. Организация как хозяйствующий субъект.

2. Основные фонды предприятия.

3. Оборотные средства предприятия.

4. Трудовые ресурсы предприятия.

5. Организация производства и управления на предприятии.

6. Экономический механизм функционирования предприятия.

7. Формирование объемов деятельности предприятия.

8. Расходы предприятия.

9. Доходы и прибыль предприятия.

10. Финансовое состояние предприятия.

11. Предпринимательские риски, несостоятельность (банкротство) предприятия.

 

Модуль 2. Управленческий учет (36 ак.часов).

1. Современные методы управления затратами.

  • Особенности производственных процессов в высокотехнологичной среде. Новые производственные условия: полная автоматизация и функционирование в режиме «точно в срок». Философия JТ (Just-in-Time / точно в срок). Учет затрат на производство в системе JТ, сравнение с традиционными методами учета затрат.
  • Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Учет затрат по видам деятельности (АВС — Costing). Понятие носителя затрат как базы распределения затрат по видам деятельности, центрам ответственности. Проблемы выбора носителя затрат в различных видах деятельности.
  • Системы всестороннего управления качеством (ТQM — Total Quality Management). Проблемы измерения качества продукции или услуги. Нефинансовые измерители качества. Система сбалансированных показателей (ССП) деятельности организации. Управление затратами на экологию.
  • Анализ цепочки ценностей. Построение карты создания ценностей. Калькулирование целевой себестоимости в системе «таргет-костинг». Система непрерывного совершенствования управления затратами «кайзен-костинг». Калькулирование себестоимости полного жизненного цикла продукта.

2. Планирование, контроль и измерение показателей функционирования организации и ее подразделений.

  • Краткосрочное (оперативное), среднесрочное (тактическое) и долгосрочное (стратегическое) планирование. Взаимосвязь стратегического планирования и миссии организации. Роль бюджетирования в управлении современным предприятием. Виды бюджетов: «нулевые» и приростные бюджеты, периодические и непрерывные бюджеты. Использование гибких бюджетов в планировании и анализе исполнения планов.
  • Анализ инвестиционных решений. Обзор методов оценок инвестиций. Оценка взаимоисключающих проектов с неодинаковыми сроками реализации. Налогообложение и инвестиционные решения. Влияние инфляции на оценку инвестиций. Ранжирование инвестиционных проектов. Анализ рисков при капиталовложениях.
  • Трансфертное ценообразование. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования. Рыночная цена как основа трансфертной цены. Методы трансфертного ценообразования, основанные на затратах. Расчетный метод установления трансфертной цены.
  • Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности. Сегментарная отчетность организации как основа оценки деятельности центров ответственности. Финансовые показатели деятельности подразделений: прибыль на инвестиции (ROI), остаточная прибыль (Residual Income), экономическая добавленная стоимость (EVA). Нефинансовые критерии оценки деятельности подразделений.

3. Применение экономико-математических методов в управленческом учете.

  • Проблемы определения затрат и разделения затрат на переменные и постоянные составляющие. Построение функции затрат.
  • Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений. Детерминированное и стохастическое моделирование факторных систем хозяйственной деятельности. Методы оценки влияния отдельных факторов на результирующий показатель. Исследование проблемы нелинейности затрат. Использование методов корреляционно-регрессионного анализа.
  • Модели линейного программирования в управленческом учете. Необходимость их использования при принятии управленческих решений. Предположения, лежащие в основе модели линейного программирования. Этапы решения проблемы линейного программирования. Методы определения оптимального решения: метод проб и ошибок, графический метод, симплекс-метод.

 

Модуль 3. Финансовый анализ (72 ак.часа)

1. Методика и информационная база финансового анализа.

  • Финансово-экономический анализ и его роль в финансовом менеджменте. Пользователи информации как субъекты финансового анализа. Виды финансового анализа. Взаимосвязь и характеристика внешнего финансового и управленческого анализа. Концепции финансово-экономического анализа.
  • Методы и методики финансового анализа. Стандартные методы анализа финансовой отчетности (анализ абсолютных показателей, горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ, коэффициентный анализ). Методы факторного анализа экономических показателей. Система показателей, используемых в финансовом анализе.
  • Методики и стандарты формирования финансовой отчетности и раскрытия информации, используемые в мировой и отечественной практике. Состав и содержание форм публичной финансовой отчетности. Оценка качества информации, содержащейся в отчетности. Расчет и оценка индикаторов, позволяющих оценить качество финансовой отчетности.

2. Анализ использования ресурсов организации.

  • Анализ динамики и структуры основных средств. Показатели эффективности использования основных средств. Факторы изменения показателей фондоотдачи и рентабельности основных средств. Расчет влияния факторов на изменение выпуска продукции.
  • Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Методика расчета и анализа показателей эффективности использования материальных ресурсов. Факторный анализ изменения материалоемкости продукции. Факторы, влияющие на показатель прибыли на рубль материальных затрат, расчет их влияния.
  • Анализ движения и квалификационного уровня персонала. Анализ использования фонда рабочего времени. Анализ производительности труда. Система показателей и порядок их расчета.
  • Анализ состава фонда оплаты труда. Определение отклонений по фонду заработной платы. Анализ уровня оплаты труда персонала предприятия с учетом инфляции. Анализ соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Анализ переменной части фонда заработной платы. Анализ постоянной части фонда заработной платы. Анализ эффективности использования средств на оплату труда.

3.  Анализ экономических и финансовых результатов деятельности организации.

  • Анализ затрат по экономическим элементам и статьям. Анализ факторов изменения общей суммы затрат на производство продукции. Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
  • Факторный анализ изменения прямых материальных затрат. Факторный анализ изменения прямых трудовых затрат. Анализ косвенных затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих).
  • Методы учета полных и переменных затрат при принятии управленческих решений. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль (cost-volume-profit analysis – CVP analysis). Анализ изменения безубыточного объем продаж и зоны безопасности. Операционный леверидж и оценка эффекта операционного рычага.
  • Показатели финансовых результатов и их отражение в финансовой отчетности организации. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли. Факторный анализ прибыли от реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ рентабельности продукции. Анализ и оценка использования чистой прибыли.

4. Анализ финансовой политики и денежных потоков организации.

  • Источники финансирования деятельности организации. Собственные и заемные источники финансирования. Определение цены источников. Средневзвешенная цена капитала (WACC). Величина собственного оборотного капитала. Методика определения потребности предприятия в краткосрочном кредитовании.
  • Денежные потоки организации и их классификация. Содержание и методика формирования отчета о движении денежных средств (ОДДС). Анализ динамики и структуры денежных потоков. Коэффициентный анализ ОДДС.

5. Анализ эффективности деятельности и оценка финансового состояния организации.

  • Система показателей рентабельности активов (капитала). Факторный анализ показателей рентабельности активов. Рентабельность собственного капитала и факторы ее роста. Направления повышения рентабельности деятельности организации.
  • Основы финансовых вычислений. Стоимость денег во времени. Операции наращения и дисконтирования. Система показателей, используемых для оценки эффективности инвестиционных проектов.
  • Факторы, влияющие на финансовое состояние организации. Анализ структуры имущества (активов) и источников их формирования (пассивов). Финансовая устойчивость организации. Классификация финансовых ситуаций по степени устойчивости. Коэффициентный анализ финансовой устойчивости. Финансовый леверидж.
  • Ликвидность и платежеспособность организации. Общая оценка ликвидности баланса. Коэффициентный анализ ликвидности. Анализ деловой активности организации и оценка приемлемых темпов роста. Методы прогнозирования банкротства организации.

 

Модуль 4. Практический менеджмент (36 ак.часов).

1. Менеджмент как профессия.

  • Что такое менеджмент и чем занимается менеджер.
  • В чем состоит квалификация менеджера.
  • Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчиненные и вышестоящие руководители.
  • Что укрепляет и что разрушает авторитет менеджера.
  • Типичные ошибки начинающих руководителей.

2. Введение в практику управления.

  • Цели и содержание управленческой деятельности.
  • Цикл управления.
  • Как устроена компания. Виды организационных структур.
  • Управление бизнес-процессами.
  • Управление проектами.

3. Инструменты управления.

  • Что такое эффективное управление.
  • От «ручного» управления к управлению по целям.
  • «Мягкие» и «твердые» инструменты управления.
  • Планирование и контроль.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI).

4. Управление подчиненными.

  • Постановка задач подчиненным.
  • Мотивирование подчиненных.
  • Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.
  • Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчиненных.

5. Рекрутмент: участие менеджера в подборе персонала.

  • Процесс рекрутмента.
  • Совместная работа рекрутера и руководителя – заказчика заполнения вакансии.
  • Поиск и привлечение кандидатов. Отбор и принятие решений.
  • Как оценить квалификацию и компетенции кандидата.
  • Как проводить интервью.

6. Эффективное совещание.

  • Что делает совещание эффективным.
  • Роли и задачи участников совещания.
  • Приемы проведения эффективного совещания.

7. Тайм-менеджмент: организация личной работы руководителя.

  • Почему не хватает времени?
  • Можно ли управлять временем?
  • Реактивное и проактивное поведение менеджера.
  • Практические приемы управления событиями.

 

Модуль 5. Управление изменениями в организации (36 ак.часов).

1. Теоретические основы управления организационными изменениями.

·         Ицхак Адизес о закономерности развития организации.

·         Теория организационных изменений Курта Левина.

·         Модели организационных изменений.

·         Реинжиниринг бизнес-процессов и предпосылки его проведения.

2. Подготовка и реализация управленческих решений в условиях организационных изменений.

· Интуитивные и рациональные решения.

· Определение необходимости и готовности организации к изменениям

· Анализ силового поля, инструменты выявления проблем и постановки целей организационных изменений.

· Креативные подходы к принятию решений в условиях организационных изменений

3. Управление сопротивлениями организационным изменениям.

· Готовность руководства к проведению организационных изменений.

· Основные причины сопротивления сотрудников изменениям в организации.

· Методы преодоления сопротивления изменениям (анализ рекомендаций Джона Коттера).

· Методы сокращения и преодоления сопротивления переменам.

4. Планирование организационных изменений.

· Умные цели и их роль в эффективном проведении изменений.

· Перевод проблемы в цель; дерево целей.

· Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).

· Управление результативностью (УР) – Performance management (PM).

5. Контроль деятельности персонала, как средство управления изменениями.

· Особенности контроля в условиях изменений: приемлемые и неприемлемые виды контроля.

· Мотивация и контроль – взаимозависимые элементы организационных изменений.

· Оценка эффективности проведения организационных изменений.

6. Эффективность менеджера в ситуации организационных изменений.

· Содержание деятельности руководителя в условиях изменений.

· Анализ эффективности собственных подходов к управлению организационными изменениями.

· Исследование лидерского потенциала и готовности управлять командой в ситуации нестабильности.

· Коучинг – эффективный инструмент управления организационными изменениями.

· Составление плана саморазвития.

7. Проект как основное средство проведения организационных изменений.

· Проект: основные понятия и принципы.

· Общие требования к проектам.

· Типология проектов.

· Этапы работы над проектом.

· Управление командой проекта.

· Индивидуальные ресурсы управления проектом.

8. Технологии обратной связи, необходимые для минимизации искажения информационных потоков в условиях организационных изменений.

·         Роль обратной связи в управлении организационными изменениями.

·         Технологии обратной связи от подчиненного к руководителю.

·         Технологии обратной связи от руководителя подчиненному.

 

Модуль 6. Налоговое планирование: возможности и ответственность (36 ак.часов).

1. Ключевые активы в бизнесе: налоговое планирование, обеспечение безопасности.

2. Признаки налоговых схем и как их избежать. Аффилированность, необоснованная налоговая выгода, отсутствие деловых целей.

3. Актуальные схемы дробления бизнеса и основные положения о взаимозависимых лицах.

Итоговое тестирование (10 ак.часов)

 

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

 

Стоимость обучения: 29900 рублей (НДС не облагается).

 

Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем профессиональном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).

Все документы предоставляются до начала обучения.

 

Документ по окончании обучения: диплом о профессиональной переподготовке.

Диплом дает право ведения профессиональной деятельности в сфере управления финансами.

Записаться на семинар
Как получить доступ:
  • Стоимость индивидуального подключения для клиентов ГК «Локсит» - 29900 рублей с НДС.

    (при наличии действующего договора на сопровождение СПС КонсультантПлюс)

  • Стоимость индивидуального подключения для несопровождаемых клиентов - 29900 рублей с НДС.

    В стоимость входит авторский методический материал.

Получить доступ
Посмотрите другие семинары
Фильтр
По дате
Сбросить фильтр
По дате:
Форма проведения:
Сбросить фильтр
05 июл
14.00 - 17.30
Онлайн
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА в 2022 году: новые правила учета и практическое применение в 1С (для коммерческих организаций)
Программа курса ежегодного обязательного повышения квалификации бухгалтеров коммерческих организаций
"Федеральные стандарты бухгалтерского учета в 2022 году: новые правила учета и практическое применение в 1С (для коммерческих организаций)"
Проверка на обесценение активов по новым ФСБУ. НДС, налог на прибыль, НДФЛ и страховые взносы: отчётность за полгода, последние изменения. Практика взаимодействия с налоговыми органами.

Проводится с 05.07 по 14.07.2022.

Лекторы:

Бобовникова Светлана Александровна - эксперт в области бухгалтерского учёта, аудита и МСФО, дипломированный специалист АССА DipIFR и ИСФМ, специалист высокого класса с обширным практическим опытом по трансформации отчетности в МСФО. Преподавательский стаж более 25 лет

Татаров Константин Юрьевич - эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению, кандидат экономических наук, аттестованный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров, практикующий бухгалтер и эксперт в области построения управленческого учета и пенсионного законодательства. 

Смирнова Татьяна Степановна - эксперт по налогообложению и налоговому контролю, начальник отдела документальных проверок и ревизий Управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ. Проводит налоговые проверки организаций-налогоплательщиков различных форм собственности.

Майфет Юлия Юрьевна - эксперт по налоговому праву, руководитель налоговой практики юридической фирмы "Селютин и партнеры", юрист, кандидат юридических наук. Ранее занимала должность заместителя начальника отдела выездных проверок Межрегиональной ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам


Стоимость участия в курсе (4 вебинара) - 19 900 рублей.

Каждый участник получает удостоверение Института профессиональных бухгалтеров России о повышении квалификации (40 часов).

Бухгалтеру
Курсы
19 900 ₽
обычная цена
19 900 ₽
для наших клиентов
05 июл
14.00 - 21.00
Онлайн
Учет дебиторской и кредиторской задолженности. Проверка правильности формирования резервов в бухгалтерском и налоговом учете
Бухгалтеру
5250 ₽
обычная цена
4550 ₽
для наших клиентов
06 июл
14.00 - 21.00
Онлайн
Бухгалтерская и налоговая отчетность за 6 месяцев 2022 года
Участвуйте во встрече, и Вы узнаете: - про все изменения бухгалтерского учета в 2022 году; - порядок учета запасов по ФСБУ 5/2019 (отвечаем простым языком на сложные вопросы); - как перейти на ЭДО с учетом нового ФСБУ 27/2021 «Документы и документооборот»; - как учитывать в 2022 году основные средства и капвложения по правилам ФСБУ 6/2020 и ФСБУ 26/2020; - новый порядок учета аренды и лизинга в рамках ФСБУ 25/2018: какие действия нужно было применить срочно бухгалтеру в начале года; - как инспекторы проверяют организации в 2022 году; - новые правила аннулирования декларации; - новое в расчете налога на прибыль в 2022 году с учетом антикризисных поправок (рассрочка по налогам, авансовые платежи по налогу на прибыль, новый учет курсовых разниц, субсидии, транспортные расходы); - изменения по НДС в 2022 году (новые правила для подтверждения льгот и экспорта, новые формы отчетности по НДС, изменения по счетам-фактурам и прослеживаемым товарам).
Бухгалтеру
ФСБУ
5250 ₽
обычная цена
4550 ₽
для наших клиентов
06 июл
14.00 - 18.00
Онлайн
Электронный кадровый документооборот (ЭКДО) в 2022 году
Кадровику
3500 ₽
обычная цена
2500 ₽
для наших клиентов
07 июл
10.00 - 12.00
Онлайн и оффлайн
Прослеживаемость товаров
Бухгалтеру
Бесплатно для клиентов
1000 ₽
обычная цена
0 ₽
для наших клиентов
Отзывы о семинарах
ООО "Сосна"
"Мероприятие организовано на высшем уровне, огромная благодарность. Хочется пожелать вашей компании щедрого процветания, продуктивного сотрудничества, огромного количества клиентов, любящих вас, за вашу помощь. Пусть всё у вас и вашей организации складывается наилучшим образом, солнечного настроения и улыбок до ушей! Пусть компания живет долго-долго, лет до 100 цвести и еще Всех Вам Благ!"
ООО Инвестиционная компания «Строй Мастер»
«Это первый семинар, на котором я присутствую, очень хорошо все организовано. Очень понравилась лектор - Софья Германовна Гладкова. Дальнейшего процветания!»
ООО Концерн «СБС-308»

"Спасибо за хорошую организацию и проведение семинара! Актуально и доступно, очень ёмкий семинар. Рады многолетнему сотрудничеству с вашей компанией. Мы развиваемся вместе с вами, благодаря профессионализму и компетенции ваших сотрудников! Желаем процветания!"

АО «Аэропорт Толмачево»
«Все вопросы плана семинара были раскрыты должным образом, теоретические вопросы рассмотрены в направлении с практическими примерами. Благодарим выступающего за семинар."
ООО "Игл"
«С ООО «Локсит» сотрудничаем уже 10 лет. Пользовались услугами по обучению, сопровождению, семинарам, бонусным начислениям, принимали участие в конкурсах на сайте. Все отлично. Спасибо за Вашу работу! Дальнейшей успешной работы и процветания! Мероприятие организованно на высоком уровне. »
ООО "Алекта"
«Сегодня – очень насыщенно! И «Консультант+» и «Локсит» очень радуют нежеланием «стоять на месте». Все новшества носят разумный, содержательный характер. Никакого пустословия и «показухи». Действительно заинтересованы помогать выживать своим клиентам. Настоящие помощники!»
ГБУЗ НСО «ГП29»
"Спасибо за столь важный для юристов подарок. Очень познавательно – учеба, информационная лекция. Голощапов А.М профессионально рассказал о всех последних изменениях в законодательстве."
ООО "Алекта"

"Лекции С. Г. Гладковой всегда актуальны. Вся информация тщательно систематизирована что, безусловно, облегчает восприятие. Изложение происходит очень доступно, но не упрощенно. Особая благодарность лектору за высказывание ее личной позиции и за предложение путей решения проблем. Восхищает способность лектора мгновенно отвечать на любые вопросы, при этом серьезно и обосновано."

ООО "Букер"
"Мне очень понравился семинар, очень актуален и удобен по дате и времени проведения. Спасибо большое! И очень доступен по цене."
ООО "ЗПК"

"Все доступно, понятно на все вопросы получаем развернутые ответы."

ООО УК «Сибирский Гурман»
"Очень люблю ходить на ваши семинары. Всегда все понятно и доступно рассказываете, простым языком, спасибо."
ЖСК "Сибсельмашевец"
"Семинар доступен в восприятии для начинающих. Отзывчивый и доброжелательный лектор, спасибо!"
ООО НПО "Цифровые регуляторы"
"Спасибо  лектору очень понятно, доступно, дельно." 
ЗАО "Сосновка"
"Сотрудничаем с компанией с 1997 года. Очень довольны сервисом и уровнем обслуживания. Желаем вам дальнейшего развития и процветания."
Подпишитесь на уведомления о новых семинарах по вашей деятельности
Обязательное поле